李志强以为，我们在单位是搭档，在外面是挚友。他常说，干作业要用心，对工友更要用心。工友家里的大事小情，他必定知晓。“职工的心，企业的根。”将心换心，在他眼里他们是班组最名贵的财富！要知道，没有他们勤劳的支付哪来的产量？哪来的开展？

  作为底层出产单元的班长，了解出产流程是基本要求，把握丰厚的归纳办理知识，具有必要的归纳办理能力，才干带领班组健康开展。正因为如此，才使他对班组办理充满了敬畏之心，之所以说“敬畏”，是因为铸造出产来不得一点忽略，忽略的成果，轻则是产品作废、设备毛病，重则是人身设备事端。要知道，他地点的班组各种机械、电气设备近20台套，人均1.8套，最首要的便是避免呈现人身损伤，尽管日常保护保养就需求支付极大的精力，更何况还要在作业中监控设备正常运转状况。安全警示教育傍边的切肤之痛，他们是感同身受的。

  查核是把“双刃剑”，往往是利益丢失加心思担负，严也是“严之有理”。年头他安排修订完善了班组办理查核准则，将出产、安全现场、技能质量、劳动纪律、设备能源办理等首要目标量化，全班评论认可，准则面前人人平等，讲道理、讲准则、讲公正，按月查核、奖罚实现，必要时给受罚的职工发明受奖的作业时机，纾解对立，理顺心情，此举在鼓励班组职工出产活跃性的基础上，有用规范了职工行为和参加班组办理的主动性，使准则办理的刚性充满了人性化办理的气氛。

  班长是班组的中心，懒班长带不出勤快兵。铝炉班承担着全公司的有色金属铸件出产任务，种类多达上千种、近十万件，尽管是依托各式各样不同类型的机台进行出产，但作为一个仅有11名班组成员的中小型出产班组，最大的难点在于配套出产要，频频替换压铸模具，几十至几百公斤的模具，包括至少十多件模块，依托起重设备调整主置进行安装，其他模块悉数需求手动组合、拆装，安装好的模具还需求用塞尺测验到达规范，才干正式出产，替换一套模具劳动强度显而易见。

  因为铸件出产不具有直观性，出产难度非常大，铝炉班依托一代代优异的技能工人和工程技能人员，及所堆集的技能经历储藏，特别是他们活跃饯别班组办理“五字”真经，用才智和汗水圆满完成了各项出产、技能质量攻关，取得了人身事端为零、质量事端为零、设备事端为零，接连三年被事业部评为前锋号班组，接连五年超额完成出产任务的傲人成绩。（张文用）

  小包装岗位有13名职工，守护着产品交给用户前的最终一道关口 “小班组”有大担任

  东胜铁西供电公司配电运转一班：发挥团队 致胜优势 着力打造“青安前锋”班组文化建设